ITの専門知識を素人に教える技を購入。
さっそくいくつかの、これはと思うフレーズがありました。
以下引用
コーチングが役に立つのは、ティーチングに問題がない時に限ります。その前提を無視してコーチングをいくらやっても無駄な努力でしかありません。あなたの会社では、必要な「知識」をきちんと社員に「教えて」いますか？絶対的な知識の不足は、コーチングでは決して解決できないことにくれぐれも注意してください。
●先生は「知識を教える人」
●コーチは「質問で気付きを引き出す人」
それはさておき、今日は顧問室で歓迎会でした。途中で外では雷雨でしたが、終り頃にはやんでいたので、助かりました。